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      淺談化工班組安全管理
       
       
      [2010-11-19] (閱讀5704次)
       
       
      化工工人是化工生產最直接的參與者,一個企業的安全形勢如何,在很大程度上取決于該企業化工操作工的整體安全技術素質,取決于崗位職工對本崗位應知應會要點把握的如何。作為一個化工班組管理者,我對班組安全管理有很深的體會。借此,談談對班組安全管理個人心得。
      開題,我說說班組安全管理的“十到位”。一、認識到位。班組安全管理工作搞得好不好,直接影響到企業的整個安全管理大局,班組長要放開手腳,大膽管理,把安全工作做細做好做實。二、責任到位。班組安全管理應落實責任人。班組長作為一班之長應是本班第一責任人,應義不容辭地挑起全班班組安全管理重擔。班組安全員應協助班長具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個班員都應責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任。三、制度到位。班組應針對自身生產特點建立健全班組安全管理制度,用制度來約束、規范班員的行為,確保班組安全。四、教育到位。抓好安全教育,引導班員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組人員的安全生產意識,使班員自覺、主動地參與班組安全管理。五、活動到位。班組應該開展一些實實在在、寓教于樂的活動,以活動推進班組安全管理,提高班員的安全意識,增強班組的戰斗力和凝聚力。六、檢查到位。作為班組長和安全員,在生產中要認真履行職責,敢抓敢管,在班前要督促班員嚴格穿戴好勞保用品;在班中要進行仔細的班組安全巡檢,制止和糾正各種違章現象,及時發現隱患并提出整改措施及時整改;在班后要細致檢查設備、水、電、氣開關、閥門、門窗,確保設備的安全。七、“公示”到位。班組應設置公示欄,對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況、獎金分配等敏感性話題進行公示。讓職工及時了解信息,上、下得到溝通。八、整改到位。在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習,不論是上級檢查,還是班組自己檢查,都應及時整改。九、激勵到位。激勵分為正激勵和負激勵,一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進,鞭策后進,你追我趕,比、學、趕、幫、超的好局面。十、考核到位。嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿,運用得當可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運用有效手段,保障安全制度措施落到實處,在生產中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀的班員給予獎勵,通過“德、能、勤、績”對班員進行嚴格考核,與年終評模評先掛鉤,并公開考核的結果,讓大家一起來監督! 
       “十到位”是評定一個合格班組長的基本條件,也是重中之重。當然個人覺得,班組的安全管理還是要細微抓起。在平時的工作中,我們經?吹竭@樣的一幕:登高作業不系安全帶、抄近路穿越危險區域、圖省事不按操作規程……這些看似微不足道的小事,一旦引發事故,就可能危及人身安全,給企業帶來難以估量的損失。班長作為一名基層管理人員,要學會從小處著手,在小處上做文章。俗話說:安全無小事,小問題連著大安全。任何僥幸、麻痹、投機取巧的想法都要付出慘痛的代價。因此在工作中,我們要養成謹小慎微、耐心細致的好習慣,重視工作中的每一個細小環節,精心安排好每一項工作。把安全工作貫穿于工作全過程,從根本上杜絕安全事故的發生。
       
         
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